Esiste un metodo collaudato per prendere rapidamente decisioni efficaci e condivise da tutti i membri del team? Sì: è il Lightning Decision Jam.
TIPOLOGIA: Webinar gratuito
DATA E ORA: 4 luglio dalle ore 16:00
DURATA: 1 ora e 30 minuti
Argomenti trattati
Se sei un consulente, un manager, uno studente o semplicemente lavori all’interno di team, avrai già sperimentato lunghe ed inutili sessioni di brainstorming in cui ognuno rimane della propria idea e alla fine non si decide niente.
Oppure ti sarà capitato che le decisioni vengono prese ma non sono condivise ed accettate da tutti.
In questo secondo caso, molto (troppo) spesso, chi non “sente sua” la decisione presa si impegnerà con scarsissimo cuore ed entusiasmo nello svolgere i compiti che gli spettano in virtù di tale decisione. Non darà il meglio di sé: farà il “minimo sindacale” e si sforzerà di farlo alla meno peggio.
Il peccato è all’origine: la decisione non è democratica, non è condivisa, non tutti credono al fatto che porterà conseguenze positive e/o che lo farà al minimo costo possibile. Spesso è stata presa solo perché “alla fine qualcosa si doveva decidere” o perché “l’ha imposta il boss”.
E vogliamo parlare del costo delle lunghe sessioni di discussione?
Diventano noiose, estenuanti, allontanano il focus dalla produttività e bruciano energie necessarie a rimanere open-minded e ad attivare la creatività.
Esiste un metodo collaudato per prendere rapidamente decisioni efficaci e condivise da tutti i membri del team?
SI ESISTE. E’ IL LIGHTNING DECISION JAM.
Perché partecipare
Capire e scoprire
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Competenze verticali
Grazie ai nostri relatori, offriamo contenuti esclusivi, webinar e corsi di formazione di alto valore.
Crescita professionale
Un workshop Lightning Decision Jam offre numerose opportunità di crescita professionale per i partecipanti.
Programma del webinar
Fase 1: Benvenuto e introduzione
- Il facilitatore accoglie i partecipanti e spiega il format del workshop
- Viene presentato il problema da affrontare
- I partecipanti vengono suddivisi in piccoli gruppi
Fase 2: Chiarificazione del problema
- Ogni gruppo discute il problema e ne definisce gli aspetti chiave
- I gruppi presentano le loro definizioni del problema al resto del gruppo
Fase 3: Generazione di idee
- I partecipanti utilizzano tecniche di brainstorming per generare il maggior numero possibile di idee per risolvere il problema
- Non ci sono idee sbagliate!
- Le idee vengono registrate su foglietti o su un muro
Fase 4: Votazione e selezione delle idee
- Ogni partecipante vota le sue idee preferite
- Le idee con il maggior numero di voti vengono selezionate per la fase successiva
Fase 5: Sviluppo di prototipi
- I gruppi selezionano un’idea e la sviluppano in un prototipo
- I prototipi possono essere semplici schizzi, modelli o rappresentazioni digitali
Fase 6: Presentazione e valutazione dei prototipi
- Ogni gruppo presenta il proprio prototipo al resto del gruppo
- I prototipi vengono valutati in base a diversi criteri, come la fattibilità, l’efficacia e la desiderabilità
Fase 7: Selezione della soluzione migliore
- Il gruppo discute i prototipi e seleziona la soluzione migliore
- La soluzione migliore viene presentata al resto del gruppo
Fase 8: Riflessione e chiusura
- I partecipanti riflettono sull’esperienza e discutono su ciò che hanno imparato
- Il facilitatore riassume i punti chiave del workshop
Chi non deve mancare
- Membri del team che sono creativi e aperti a nuove idee
- Persone che sono in grado di lavorare in modo collaborativo e di dare il loro contributo al gruppo
- Professionisti che desiderano risolvere problemi in modo rapido ed efficace
- Chiunque sia interessato a sperimentare un nuovo approccio alla risoluzione dei problemi
Andrea Romoli
Facilitatore Certificato LEGO® SERIOUS PLAY®, Design Sprint e Design Thinking. Andrea aiuta le start-up e le aziende digitali a risolvere problemi e testare nuove idee innovative. Andrea è molto attivo nell’ecosistema digital e startup infatti ha creato intorno a sé una forte comunità e rete professionale, online e offline. Cura da 6 anni per StartupItalia il post “Agenda dell’Innovazione” diventato punto di riferimento per l’ecosistema digitale italiano. Mentor di Startup Weekend Milano e Pavia.
Serena M. Calabrò
Serena è operation manager e Account Based Marketing specialist per Adv Media Lab. Con esperienza pluriennale specialistica tra marketing e advertising in grandi aziende, la sua attività ogni giorno gravita intorno allo sviluppo e pianificazione di strategie volte all’integrazione tra area marketing e vendite. Grazie allo studio e all'applicazione quotidiana delle più avanzate metodologie e pratiche di Account Based Marketing, Serena supporta ogni giorno i propri clienti nella ricerca di nuove opportunità di sviluppo per identificare margini di crescita e consolidamento del proprio fatturato.
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Scarica il materiale del webinar “Lightning Decision Jam: un metodo per decidere bene e in fretta”
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Il calendario verrà costantemente aggiornato con nuovi webinar e corsi. Le date e gli orari degli incontri potranno essere soggetti ad eventuali variazioni che saranno prontamente comunicate.
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